只是，到底如何做品牌，如何運作?如何讓品牌能夠快速傳播，真正達到效應?面對這些問題，多數(shù)企業(yè)主的回答均是提升產(chǎn)品質(zhì)量，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，提高宣傳。這些看似答案的回答，多少讓筆者感到無力，也曾讓筆者一度陷入迷茫之中。

　　汽車用品企業(yè)到底要如何塑造品牌?在眾多同質(zhì)化的競爭對手面前，企業(yè)又當如何強化核心競爭力，以達到品牌效應的強化?這些曾讓筆者傷透腦筋的問題，相信也正困擾著絕大部分企業(yè)主。所幸，在筆者采訪青島美鷹總經(jīng)理趙明博士之時得到了答案，現(xiàn)將趙明博士的這份答案拿來分享，以饗讀者。

　　趙明博士在12月26日召開的2010青島美鷹服務年全國合作伙伴首屆年會上曾對品牌下了一個很讓人印象深刻的定義：“品牌就是一類產(chǎn)品”。諾基亞代表手機，海爾代表冰箱，麥當勞代表洋快餐，家樂福代表超市，真正的品牌效應就是客戶在購買你企業(yè)所在行業(yè)產(chǎn)品時第一時間想到的是你的產(chǎn)品，你的品牌!這樣一種深入淺出的品牌詮釋將品牌一詞描繪得生動易懂，讓人振奮。

　　同樣，趙明博士對于品牌化運作的深度解析同樣也讓筆者醍醐灌頂，振奮不已。“真正的品牌運作，一定要做到行業(yè)壁壘，而不僅僅是優(yōu)勢。產(chǎn)品壁壘、模式壁壘、文化壁壘，唯有做到三大壁壘，企業(yè)才能有機會塑造品牌，傳承品牌，延續(xù)品牌”。趙明博士一語中的，將品牌化運作脈絡刻畫得清晰可見。

打造壁壘：探汽車用品品牌塑造制勝法寶

　　所謂產(chǎn)品壁壘，即所生產(chǎn)的產(chǎn)品無可替代，不可復制，而不是簡簡單單的創(chuàng)新。因此，要具有真正的產(chǎn)品壁壘，就必須在產(chǎn)品的核心技術上下功夫，旁人無法模仿，無法跟隨。如可口可樂，如奧利奧，唯有擁有獨家秘方，擁有產(chǎn)品核心競爭力，產(chǎn)品壁壘方能打造成功，我們的品牌化運作方能擁有基石。

　　而模式壁壘，即所使用的模式，旁人無法模仿，無法逾越。模式壁壘的塑造非一蹴而就，需要企業(yè)經(jīng)過相當長時期的實戰(zhàn)經(jīng)驗與長遠的戰(zhàn)略部署，方能鑄就。以麥當勞為例，同樣的快餐服務，同樣的連鎖模式，麥當勞所擁有的模式似乎與其他快餐企業(yè)相似，卻又讓他們只能望其項背，其中奧秘只有麥當勞知曉，而這份奧秘卻是需要賣當勞長期的專研與努力，長期的堅持與延續(xù)。

　　文化壁壘，即一個企業(yè)所擁有的一種能夠讓企業(yè)員工銘記，讓消費者深刻感受的文化。文化壁壘的塑造，更是一個考驗企業(yè)的絕活。塑造此種壁壘，不僅需要員工具有高度的企業(yè)向心力，更需要企業(yè)具有高度的感染力。讓消費者認同企業(yè)文化，認同企業(yè)品牌，滿足消費者精神訴求，從而達到品牌效應。

　　從產(chǎn)品、模式、文化入手，各個攻破，層層打造企業(yè)的金鐘罩鐵布衫，趙明博士深入淺出、風趣的講述讓一個企業(yè)的品牌化運作路線清晰可見，循著這個方向，我們相信會有更多的企業(yè)破繭而出，羽化成蝶。到那時，汽車用品市場不再是無序競爭，而諸位企業(yè)主在面對品牌化運作問題時，答案也將不再如出一轍。這樣的結果也是本文的初衷。