2013年12月23日，北京現(xiàn)代在北京舉行發(fā)布會，宣布全年實現(xiàn)產(chǎn)銷百萬輛，累計產(chǎn)銷突破500萬輛大關，成為繼上海大眾和一汽大眾之后，第三個單一品牌產(chǎn)銷破百萬的汽車企業(yè)，同時也是最快實現(xiàn)這一目標的汽車企業(yè)——從投產(chǎn)到年產(chǎn)銷破百萬輛，北京現(xiàn)代僅用了11年，上海大眾和一汽大眾則分別歷時26年和20年完成該目標。

　　北京現(xiàn)代汽車有限公司常務副總經(jīng)理劉智豐

　　“雙百萬”意味著過去，會更多考慮未來

　　在北京現(xiàn)代汽車有限公司常務副總經(jīng)理劉智豐看來，2013年對北京現(xiàn)代來說，最重要的關鍵詞就是“雙百萬”。

　　“這是堅定不移的目標，我們今年一直為這個目標努力，這是最重要的關鍵詞。”劉智豐說，“但‘雙百萬’意味著過去，我們現(xiàn)在更多的是考慮未來。達到這個數(shù)字很容易，持續(xù)保持這個榮譽，持續(xù)在這個基礎上提升，是北京現(xiàn)代未來要著重思考的問題。”

　　對于任何一家汽車企業(yè)來講，歷經(jīng)十一年的發(fā)展取得這樣的成績，沒有理由不值得驕傲和慶賀。

　　但對“索八功勛締造者”劉智豐來講，面對“雙百萬”和北京現(xiàn)代的未來，新的挑戰(zhàn)和新的身份或許更能讓他在鮮花和掌聲中多一份冷靜和理智。那么，實現(xiàn)“雙百萬”的輝煌之后，北京現(xiàn)代未來的路怎么走?

　　“從現(xiàn)代到未來”——這一在“雙百萬”慶典活動現(xiàn)場公布的階段性品牌戰(zhàn)略方向及其內容或許能給出答案，它將成為北京現(xiàn)代未來2-3年的品牌發(fā)展方向，依據(jù)此規(guī)劃，北京現(xiàn)代將從產(chǎn)品規(guī)劃、品牌營銷和運營服務等方面，全面完善品牌經(jīng)營，進一步提升品牌力。

　　由此可見，品牌打造和經(jīng)營，成為北京現(xiàn)代未來幾年的重點工作，劉智豐坦言，北京現(xiàn)代現(xiàn)在所有的工作，特別是打造品牌內涵方面，可能還在比較初級的狀態(tài)，希望能夠把品牌內涵的傳播、品牌基礎打造好，變成未來幾年主要的著眼點。

　　2014銷量目標110萬，營銷落地比創(chuàng)新更重要

　　北京現(xiàn)代的2013是成功的，但正如劉智豐所說，“雙百萬意味著過去”，那么，即將到來的2014年，剛剛發(fā)布全新品牌戰(zhàn)略方向的北京現(xiàn)代，要做些什么?

　　毫無疑問，“從現(xiàn)代到未來”的品牌戰(zhàn)略發(fā)布后，品牌內涵必然成為北京現(xiàn)代明年工作的主題和重心。

　　對此，劉智豐表示，品牌帶給消費者的聯(lián)想是很重要的，原來北京現(xiàn)代是被動讓消費者感知，未來要主動的讓消費者認知，這兩個是完全不同的概念，同時在營銷方面會成立專門機構來支撐品牌的發(fā)展。

　　在產(chǎn)品方面，劉智豐把明年北京現(xiàn)代的頭等大事定為ix25這一款小型SUV，它預計會在10月份上市。

　　此外，在銷量方面，一是提高第八代索納塔和名圖的銷量，為2015年要上市的第九代索納塔奠定基礎，并在中高級別車型上繼續(xù)保持領先優(yōu)勢。二是穩(wěn)步實現(xiàn)整體銷量目標。對于這個目標，劉智豐顯得比較“保守”和謹慎：“明年北京現(xiàn)代的銷量要保持穩(wěn)定的增長。我們經(jīng)常強調說到做到，我們定調很謹慎，明年的目標是達到110萬。過了100萬這個坎兒，能不能保持可持續(xù)發(fā)展，能不能繼續(xù)突破大家所說的‘韓系品牌天花板’非常重要。希望明年的110萬是穩(wěn)步提升而不是跨越式。”

　　在銷量穩(wěn)步提升的同時，劉智豐表示他更強調綜合體系能力的提升，明年北京現(xiàn)代在體系力方面會繼續(xù)加強，消除“短板”。

　　但是，面對已經(jīng)達到五百萬，并別仍然在持續(xù)增長的龐大客戶群體，北京現(xiàn)代如何做好服務?如何做好經(jīng)銷商網(wǎng)絡建設?

　　劉智豐認為，從服務客戶方面來說，北京現(xiàn)代會拿出最大的誠意給消費者，比如所有車型實行動力總成“5年10萬公里”質保，第八代索納塔、名圖、全新勝達、ix35四款車實行整車“5年10萬公里”保修政策。同時，利用一整套考核體系，把經(jīng)銷商必須解決的問題、廠家的責任、客戶的因素都清晰地加以界定，以此有效提升消費者對北京現(xiàn)代品牌和產(chǎn)品的滿意度。

　　在跟經(jīng)銷商的一體化運營上，劉智豐認為北京現(xiàn)代的優(yōu)勢有兩點，一是做到了一體化營銷，因為經(jīng)銷商的執(zhí)行力和落地能力非常重要，做營銷沒有什么創(chuàng)新，更多看怎么落地。第二就是做好對經(jīng)銷商的支持，高度重視對經(jīng)銷商的幫扶和體系化培訓。

　　“做好自己、關注別人，這就是北京現(xiàn)代近幾年成功的經(jīng)驗。”劉智豐坦言，“北京現(xiàn)代還不夠強大，我們要做最好的自己，這句話激勵我們去前行。”