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淡季車市涌動服務(wù)新思“享”
2010年9月3日來源:本站編輯
  商都汽車訊 2009年中國車市步入了一片繁榮之景,各大汽車生產(chǎn)廠家為抓緊時機搶占市場,都擴大了生產(chǎn),造成了2010年初車市火拼。當(dāng)市場的達到一定飽和度后,在供過于求的情況下,自4月份以來連續(xù)出現(xiàn)幾個月環(huán)比的負增長,使得許多汽車廠商的經(jīng)銷商庫存積壓。然而,在相對嚴峻的市場環(huán)境下,有些經(jīng)銷商卻無“壓庫”之虞,并且保持銷售一路上揚。這其中有什么門道和借鑒?通過對憑借半年銷售3000臺,摘得北京現(xiàn)代“全國最佳銷售獎”的成都明嘉4S店的采訪,也許能探其究竟。

  打造“點”、“線”、“面”立體服務(wù)體系

  2010
8月,北京現(xiàn)代經(jīng)銷商大會如期拉開帷幕,其中,位于西南汽車價格洼地的北京現(xiàn)代成都明嘉4S店,以半年銷售3000臺、南區(qū)第一的優(yōu)異成績榮獲北京現(xiàn)代“全國最佳銷售獎”,同時該店的銷售顧問楊璐則以個人年銷售437臺的優(yōu)異成績奪取了代表北京現(xiàn)代銷售顧問最高榮譽且是西南區(qū)唯一的一枚“北京現(xiàn)代銷售王”獎牌,并由此創(chuàng)下了該店自北京現(xiàn)代設(shè)立該項獎項以來,獨家包攬歷屆該獎項的特約店。

  明嘉有什么獨門秘訣嗎?“讓客戶感覺到‘物超所值’是明嘉的取勝之道,”明嘉負責(zé)人告訴記者,“通過多年服務(wù)經(jīng)驗,我們在北京現(xiàn)代‘真心伴全程’服務(wù)理念的基礎(chǔ)上,總結(jié)出一套關(guān)于“點”、“線”、“面”立體獨特的服務(wù)體系。”

  經(jīng)介紹,記者了解到,明嘉以兩名售后專家為“點”,在當(dāng)?shù)氐碾娕_媒體、平面媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體上先后開辟了售后服務(wù)維修專欄,為各車主答疑解惑,從而樹立明嘉擁有雄厚的技術(shù)支持的形象;作為北京現(xiàn)代西南首家“透明車間”試點單位,明嘉通過這條“線”讓服務(wù)“透明”化,用戶不但放心,更能體驗到明嘉精細的服務(wù)品質(zhì)。同時,為解決客戶等待耗時長的問題,明嘉還專門開辟了全國首家“
60分鐘快速保養(yǎng)”專“線”,以迅速和專業(yè)化的服務(wù)贏得廣大客戶的好評如潮。最后這兩條“線”和“點”串聯(lián)交織成一個完整的服務(wù)“面”,向大眾傳達了“北京現(xiàn)代的服務(wù)是最好的”信息,提高客戶滿意度,充分展現(xiàn)北京現(xiàn)代“真心伴全程”的服務(wù)理念。

  另外,明嘉還
“軟”、“硬”兼施苦練內(nèi)功,在不斷引進先進的硬件設(shè)施,提高現(xiàn)代化流程的同時,積極對員工進行定期培訓(xùn)和“技術(shù)比武”,提高業(yè)務(wù)水平,提升“軟件”的競爭力。
   
  
打“香車”和“美女”營銷牌

  在“點線面”構(gòu)建的立體服務(wù)體系下,打出一幅營銷好牌,使得明嘉如虎添翼。“今年生意不好做,但不能等,要以市場為導(dǎo)向,積極主動從各種渠道了解市場信息,以維持供需平衡關(guān)系,”當(dāng)問及如何解決“壓庫”困擾,成都明嘉
4S店負責(zé)人告訴記者說,“除了進行策略調(diào)整,保證庫存結(jié)構(gòu)的合理性之外,就是保證資金的到位及良性循環(huán)流動。”

  “我們不僅在
1月推出對比試駕會,隨后幾個月還推出了‘百元購車計劃’、‘摯i升級’都取得了積極的反饋。另外,香車和美女永遠是最吸引眼球的,所以我們推出了‘十大網(wǎng)絡(luò)媒體聯(lián)動——香車美女試駕會’,非常成功”,成都明嘉4S店負責(zé)人說,“淡季的時候,更需要開展豐富多樣的店頭、品牌推廣等營銷活動,來刺激市場。”

  成都明嘉
4S店負責(zé)人告訴記者,為了立體、全面地傳播效北京現(xiàn)代產(chǎn)品優(yōu)勢,在6月份,明嘉聯(lián)合當(dāng)?shù)厥揖W(wǎng)絡(luò)媒體強勢推出了活動,在明媚激爽的夏日加入了“香車”和“美女”這兩個重磅元素,利用網(wǎng)絡(luò)的傳播特點和ix35/i30 的產(chǎn)品定位特點,使得這次活動風(fēng)靡一時引來網(wǎng)絡(luò)跟帖不斷,賺足了社會各界人士的眼球,同時也開創(chuàng)了成都主流網(wǎng)絡(luò)媒體的首次聯(lián)合宣傳的典范。在銷售低迷的7月,明嘉根據(jù)客戶的消費心理,借世界杯之東風(fēng),開展了一系列有獎競猜活動,為車主帶來了些實惠,無形中加快了車主的提車速度。

  通過不同時期的營銷特征,明嘉開展的針對性的促銷活動,及時吸引了客戶關(guān)注度,即使在傳統(tǒng)意義上
68月的汽車銷售淡季,明嘉的銷量仍能如同這持續(xù)走高的氣溫一樣,火爆異常。813,明嘉又傳來了好消息,在當(dāng)晚的1821點推出的“限時搶購”活動中,3個小時內(nèi)竟銷出了70多臺的好成績。

  積極開展公益活動
 
彰顯企業(yè)社會責(zé)任

  在采訪時,記者問及北京現(xiàn)代成都明嘉
4S店一位“金牌”用戶何以動員親朋好友共買了北京現(xiàn)代品牌十幾輛車時,這位用戶告訴記者,除了信賴北京現(xiàn)代的品質(zhì)之外,還認為明嘉很懂“攻心術(shù)”。

  據(jù)了解,作為北京現(xiàn)代大家庭的一員,明嘉與北京現(xiàn)代一道,積極踐行企業(yè)社會公民責(zé)任。無論是在汶川
5.12賑災(zāi)活動、還是青海玉樹的救災(zāi)活動,明嘉都積極伸出援助之手。同時,還通過和成都各大院校簽訂實習(xí)基地培訓(xùn)計劃,建立明嘉愛心圖書館等活動,充分發(fā)揮企業(yè)社會責(zé)任,傳遞企業(yè)文化,使客戶了解明嘉不僅是北京現(xiàn)代的經(jīng)銷商,而是在文化上與北京現(xiàn)代一脈相承,具有高度社會責(zé)任感的公司。

  業(yè)內(nèi)普遍認為,隨著庫存壓力及競爭的加劇,越來越多的企業(yè)卷入價格戰(zhàn),然而價格戰(zhàn)的“雙面性”及“短期性”都不能有效提高企業(yè)競爭力。唯有全方位提升服務(wù)品質(zhì),從“心”做起,才能最終贏得市場。
2010年,北京現(xiàn)代提出“內(nèi)涵式增長管理創(chuàng)新”,并將提高CSI(客戶滿意度指數(shù))和SSI(銷售滿意度指數(shù))作為管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容,值得業(yè)內(nèi)思“享”。
 
 
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