中國汽車原本按合資品牌、自主品牌一分為二,前者以品質(zhì)、技術(shù)主打中高端市場;后者以低成本、低價格攻占入門級市場。作為后來者,理念、寶駿、啟辰等如何立足?
但“高品質(zhì)”并不新鮮,多家車企都在宣揚“卓越品質(zhì)”或“領(lǐng)先品質(zhì)”。作為“第三類品牌”的先行者,寶駿的底氣來自哪里?
答案就是“體系競爭力”。從汽車行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程來看,中國的汽車企業(yè)正在進(jìn)入體系競爭力比拼的時代,在研發(fā)、產(chǎn)品、工廠、供應(yīng)商、渠道逐步成熟后,強(qiáng)大的整合能力成為制勝關(guān)鍵,這正是合資車企的獨特優(yōu)勢。
作為“高品質(zhì)”的源頭,研發(fā)能力是合資企業(yè)最顯著的長板。上汽通用五菱相關(guān)人士透露,寶駿車型的技術(shù)來源于通用汽車,是在其成熟技術(shù)基礎(chǔ)上,集成股東方的資源進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)的成果。值得注意的是,它十分強(qiáng)調(diào)“感知質(zhì)量”,并貫徹了足夠的前瞻性;研發(fā)過程還注重對合資車型,尤其對自主品牌車型進(jìn)行了大量拆解研究,通過兼容并蓄,去蕪存菁,令寶駿品質(zhì)起點更高;
與研發(fā)緊密關(guān)聯(lián)的下一環(huán)便是“制造”。融合通用汽車全球制造體系及其先進(jìn)工藝,寶駿的整體制造能力毋庸置疑,而且它愿意“花本錢”。舉個例子,上汽通用五菱投資引進(jìn)了日本和韓國的進(jìn)口模具,可實現(xiàn)更為復(fù)雜的車身造型設(shè)計以及沖壓質(zhì)量;而在焊接、噴涂等重要的工藝環(huán)節(jié),均完全貫徹了通用汽車的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)。
不僅如此,配套也是對車企實力的一大考驗。在這方面寶駿汽車直接受到廣西政府和上汽方面的支持。今年2月,總投資43.5億元的乘用車零部件生產(chǎn)項目啟動,上汽成熟的乘用車造零部件體系作為股東方的資源不斷進(jìn)入,至今已有包括延鋒偉世通、采埃孚、博世、德爾福等在內(nèi)的國內(nèi)外知名汽車配套企業(yè)陸續(xù)入駐建廠;這些對于質(zhì)量和成本控制具有雙重作用,能夠使上汽通用五菱乘用車業(yè)務(wù)的發(fā)展更快更好。
作為走向市場的關(guān)鍵一環(huán),寶駿汽車的營銷網(wǎng)絡(luò)充分體現(xiàn)了合資企業(yè)的資源及經(jīng)驗優(yōu)勢。8月份以來,已經(jīng)有超過500家經(jīng)銷商對寶駿汽車感興趣,其中近300家表達(dá)了強(qiáng)烈的意愿并進(jìn)入到實質(zhì)的商務(wù)洽談。
以上四大模塊就像汽車的四只“輪子”,只有各個輪子都轉(zhuǎn)起來,汽車才能跑得快、行得遠(yuǎn)。從這意義上說,寶駿的成功已奠定扎實的基礎(chǔ)。
在體系競爭時代,只有“不偏科”的品牌才有市場機(jī)會。在合資品牌和自主品牌二分天下的情形下如何迅速建立核心競爭力,成為“寶駿們”的第一道考題,而體系競爭力和整合能力或是其解題之道。
·請注意語言文明,尊重網(wǎng)絡(luò)道德,并承擔(dān)一切因您的行為而直接或間接引起的法律責(zé)任。
·車新聞新聞跟帖管理員有權(quán)保留或刪除其管轄留言中的任意內(nèi)容。