這些“小動作”恰恰未給電話車險這一創新業務帶來任何“創新”，反而給原本就需要規范的車險市場添亂——專屬產品的價格已然比傳統渠道低了15%，但包括多家份額絕對占優的大公司仍是希望借各種形式的價格競爭來鞏固市場地位。其中，尤其以某家“巨頭級”保險公司的電話車險“轉介紹”策略最具有代表性。

　　“轉介紹”違背電銷初衷

　　“該公司的這種做法，顯然是為了做電銷而做電銷。”一家保險公司的車險業務負責人對本報記者表示。本報記者通過了解發現，該公司的電話車險銷售模式并不是和人們想象的那樣“完全是通過電話呼出或者呼入”來實現投保，而是采取了“線上+線下”的形式。這顯然和保監會當初專門為電話車險設立專屬產品的初衷是有所違背的。

　　具體來說，該保險公司的部分分公司將自己的“電銷”放到了車行，即投保人在車行投保時可選擇該公司的傳統渠道車險產品，也可選擇該公司的電銷渠道產品；如果選擇了電銷產品，那么車行工作人員會引導投保人來到該保險公司所設立的“電銷柜臺”辦理投保事宜，工作人員與投保人溝通好后，由工作人員致電電銷坐席，告知是“某地某車行”，然后再由坐席進行登記出單。這種情況下，保險公司給車行的費用大概是在2%。

　　此外，該保險公司在部分地區市場上配置了車行續保專員，進行呼出報價，用的卻是電銷費率。

　　除這兩種情況外，該保險公司的部分分公司還通過和代理商的合作，先由一些代理公司通過其渠道獲得當地的車主信息，然后撥打投保人電話，投保人同意后再聯系該保險公司進行電銷出單。據稱，該保險公司給代理公司大約5%左右的費用，同時還會對代理公司給予所謂的年度保費激勵。

　　本報記者從市場上進一步了解到的信息顯示，在上述“巨頭級”保險公司內部還存在一種“員工轉介紹”的形式，各地分公司具體的操作方法并不相同。例如，該公司某些省市的分公司要求傳統渠道的業務員每月掛一筆業務給電銷，否則扣罰500元；在某些地區，則對負責直轉電業務員劃定硬性的任務指標，每位直銷業務員的月任務為2萬元,達成則可獲實收保費的3%作為激勵；在某些地區，尤其是部分三四級機構市場，強制規定8萬元以下的車輛，僅電銷渠道可以投保；還有在某些地區，采用了業務員、營銷員轉介紹模式，由專門的配送隊伍進行配送，但同時可以享受直銷業績，甚至推出了“挖到”在上年于某個具體競爭對手那里投保的客戶，費用還會再提高4%左右的“激勵政策”。

　　“電話車險原本很好地解決了傳統渠道長期存在的數據不真實、‘只見保費不見客戶’的頑疾，但現在這種做法又相當于回到了從前。”上述保險公司的車險業務負責人如是表示。事實上，針對創造規模保費越來越多的電話車險業務，保監會已經下發了一些文件，要求進一步細化電銷管理。保監會發布的《關于進一步加強財產保險公司電話營銷專用產品管理的通知》對電話車險的銷售行為作了明確規定。

　　由此也不難看出，監管部門對電話車險的合規經營已經提出了越來越高的要求，不嚴格執行條款費率、電銷渠道與中介渠道交叉、費用數據不真實、虛假賠案等行為也將會被嚴厲打擊。