2013年新年伊始，東風標致于開年之際，在成都召開東風標致3008上市暨升藍計劃發布會。會上，東風標致總經理呂海濤與副總經理勒格維爾共同發布品牌中期發展規劃——“升藍計劃”，即：在未來的3年里，東風標致將陸續推出6款全新車型;4S網點數量將擴展至500家、售時/售后滿意度在全國行業排名中雙雙進入前五名、相對于2012年年銷量實現倍增的一系列具體目標。

　　十年藍圖，旨在升華。正如其名，東風標致旨在通過“升藍計劃”，賦予品牌之藍再次升華的動力，提出技術升藍、產品升藍、用戶體驗升藍3項推進途徑，以最貼近消費者利益的角度切入市場，整合“E動戰略”、“8時代”、“藍盒子改造”工程、全球“領獎臺”完善立體化支撐，建立更具競爭力的品牌優勢，以嶄新面貌迎接市場全新挑戰。

　　技術升藍——建設

　　作為基礎建設環節，技術升藍將為整體計劃推進提供動力，全面提升消費者對東風標致理性技術形象的認知。

　　2012年至今，東風標致受益于“E動戰略”共推出兩款全新發動機，即1.6THP渦輪增壓直噴發動機與1.6L CVVT技術發動機，并分別搭載于首款SUV 3008及全新408車型上。未來3年在“技術升藍”指引下，東風標致將持續推進以高效、經濟、環保為核心理念的“E動戰略”，推出一系列全新汽油發動機以及更加順應時代需求的新能源動力。并進一步開發、推出胎壓監測、盲區監控、電子智能科技(Telematics)等舒適便利的配置設計，從動力、安全、智能、人性化等各個環節完成全系車型技術升級。

　　產品升藍——平臺

　　作為升藍計劃推廣平臺，產品升藍將為東風標致構建對各個細分市場涵蓋更廣、覆蓋更密集的產品線，進一步豐富消費者駕駛體驗。同時，作為首個擁有出口業務的合資品牌，未來三年將基于408出口業務的先期成功，進一步擴展進出口業務，通過全方位立體化的措施提升品牌市場地位。

　　進入產品高速投放期以來，東風標致已經先后投放了408、508、308以及剛剛上市的3008四款全新車型。在產品升藍規劃中，將從“每年一款全新車型”的承諾升級到未來3年推出6款全新車型，形成細分市場全面覆蓋，實現全系產品與國際同步。同時延續剛剛上市的3008在獨特、全新的內外部設計上的出眾表現，以及人機工程學方面的創新，利用以“紅點”設計大獎為代表的設計優勢，通過家族元素形成產品聯動，以差異化滿足不同消費者的個性訴求。

　　用戶體驗升藍——延續

　　作為品牌價值延續，用戶體驗升藍將為東風標致用戶打造終身受益的價值鏈，全面改善消費者體驗，提升品牌歸屬感和滿意度。

　　2012年，通過“藍盒子”硬件改造工程、領獎臺計劃等切實項目推進，東風標致已將4S網點數量擴容至323家，并取得了J·D·Power售時第9、售后第5的成績。截止2015年，以用戶體驗升藍作為指導方向，東風標致將刷新服務品牌，通過服務品質升級、建立用戶俱樂部等措施，進行全面優化，以滿足消費者對品質感和優越感的需求;同時還將增強網絡覆蓋率提升到店便利性，力爭實現擁有500家4S網店、覆蓋全國85%城市、完整的營銷服務網絡，售時/售后滿意度在全國行業排名中雙雙進入前五名，為消費者提供終身的價值延續。

　　品牌巨輪逆流而上在最好的時代開創更好的時代

　　2012年，東風標致憑借羅蘭·加洛斯合作、308樂行動、東風標致天貓官方旗艦店上線一系列營銷創新工作，得以對品牌形象做出梳理以及推廣，不僅屢獲獎項認定，更帶動終端活力實現品牌全年銷量212700臺，同比增長24%，超市場平均增幅2.4倍的耀眼成績。更重要的是“E動戰略”發布后，全新408、3008相繼上市，又為品牌切入市場開辟了更廣闊的陣線。

　　面對市場“微增長”的挑戰，東風標致牢牢扎根于消費者需求，積極應對消費者關注點從外在外型向內在動力總成及用車體驗的轉變，在“E動戰略”豐富技術儲備基礎之上，“升藍計劃”更直指品牌建設核心。

　　新年伊始，正是全線發力開創新階段的最佳時機，東風標致在以往悉心經營品牌成績的基礎上，以3008上市為契機，順應市場需求全面明確品牌發展戰略。以嶄新面貌迎接挑戰，以自己的聲音重塑格局，借助“升藍計劃”，東風標致將踏上全新征程，以全面提升的競爭力為市場和消費者帶去更多驚喜。